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国企改革三年行动期中考:成效显著百花齐放新威尼斯v0008|主頁欢迎您!新威尼斯v0008|主頁欢迎您!新威尼斯v0008|主頁欢迎您!新威尼斯v0008|主頁欢迎您!,以点带面提速加力

来源:国资委网站??时间:2021-06-07?【字体:??

工业机器人、无人搬运车与工人的操作无缝衔接,一辆辆红旗轿车按工序被组装成型,整装待发。这是6月4日记者在中国一汽红旗工厂总装车间看到的场景新威尼斯v0008|主頁欢迎您!。2020年9月国企改革三年行动启动以来新威尼斯v0008|主頁欢迎您!新威尼斯v0008|主頁欢迎您!新威尼斯v0008|主頁欢迎您!,中国一汽加快企业数字化转型和智能化升级步伐新威尼斯v0008|主頁欢迎您!,产品研发周期缩减6个月,整车生产周期缩减6个月,订单交付周期缩短25%以上新威尼斯v0008|主頁欢迎您!。

像中国一汽这样通过深化改革实现创新发展的央企还有很多。2020年9月27日新威尼斯v0008|主頁欢迎您!,国务院国有企业改革领导小组第四次会议及全国国有企业改革三年行动动员部署电视电话会议在北京召开新威尼斯v0008|主頁欢迎您!,正式吹响了新发展阶段深化国企改革的号角新威尼斯v0008|主頁欢迎您!新威尼斯v0008|主頁欢迎您!。

国企改革三年行动方案实施以来新威尼斯v0008|主頁欢迎您!,国资委党委紧紧围绕十个方面50项重点任务新威尼斯v0008|主頁欢迎您!,持续加大统筹协调新威尼斯v0008|主頁欢迎您!、政策创新新威尼斯v0008|主頁欢迎您!、督促引导工作力度新威尼斯v0008|主頁欢迎您!新威尼斯v0008|主頁欢迎您!新威尼斯v0008|主頁欢迎您!,全力以赴推动改革落实落地。中央企业高度重视新威尼斯v0008|主頁欢迎您!、迅速行动新威尼斯v0008|主頁欢迎您!新威尼斯v0008|主頁欢迎您!新威尼斯v0008|主頁欢迎您!,建立健全组织体系和推进机制新威尼斯v0008|主頁欢迎您!,形成了上下贯通新威尼斯v0008|主頁欢迎您!、纵深推进的改革新局面新威尼斯v0008|主頁欢迎您!,各项重点任务不断取得新成效新威尼斯v0008|主頁欢迎您!新威尼斯v0008|主頁欢迎您!新威尼斯v0008|主頁欢迎您!。央企贯彻落实党中央新威尼斯v0008|主頁欢迎您!、国务院决策部署,深入实施国企改革三年行动新威尼斯v0008|主頁欢迎您!,在完善中国特色现代企业制度新威尼斯v0008|主頁欢迎您!、推动国有经济布局优化和结构调整新威尼斯v0008|主頁欢迎您!、提高国有企业活力和效率等方面成绩斐然,切实增强了国有经济竞争力新威尼斯v0008|主頁欢迎您!、创新力新威尼斯v0008|主頁欢迎您!、控制力新威尼斯v0008|主頁欢迎您!新威尼斯v0008|主頁欢迎您!、影响力和抗风险能力新威尼斯v0008|主頁欢迎您!,形成了一系列可复制新威尼斯v0008|主頁欢迎您!、可推广的改革典型经验新威尼斯v0008|主頁欢迎您!新威尼斯v0008|主頁欢迎您!新威尼斯v0008|主頁欢迎您!,充分发挥了央企在国企改革三年行动中的表率作用。

2021年是国企改革三年行动的关键之年新威尼斯v0008|主頁欢迎您!。在2021年6月4日于长春举行的中央企业改革三年行动推进会上新威尼斯v0008|主頁欢迎您!新威尼斯v0008|主頁欢迎您!新威尼斯v0008|主頁欢迎您!,国资委党委书记新威尼斯v0008|主頁欢迎您!、主任郝鹏发出动员令。郝鹏表示,要进一步强化责任意识新威尼斯v0008|主頁欢迎您!新威尼斯v0008|主頁欢迎您!,以只争朝夕的劲头新威尼斯v0008|主頁欢迎您!新威尼斯v0008|主頁欢迎您!,加大工作力度,确保改革三年行动有力有序有效推进新威尼斯v0008|主頁欢迎您!。

1.完善现代企业制度 科学合理授权放权

坚持“两个一以贯之”新威尼斯v0008|主頁欢迎您!,建设中国特色现代企业制度新威尼斯v0008|主頁欢迎您!新威尼斯v0008|主頁欢迎您!新威尼斯v0008|主頁欢迎您!,对于做强做优做大国有资本和国有企业具有制度性新威尼斯v0008|主頁欢迎您!新威尼斯v0008|主頁欢迎您!、基础性新威尼斯v0008|主頁欢迎您!、长期性和牵引性的重要作用新威尼斯v0008|主頁欢迎您!。

在国企改革三年行动过程中,央企充分发挥党委(党组)把方向新威尼斯v0008|主頁欢迎您!新威尼斯v0008|主頁欢迎您!新威尼斯v0008|主頁欢迎您!、管大局、促落实的领导作用新威尼斯v0008|主頁欢迎您!,把党的领导融入公司治理各环节实现制度化新威尼斯v0008|主頁欢迎您!、规范化新威尼斯v0008|主頁欢迎您!新威尼斯v0008|主頁欢迎您!、程序化。中远海运建立了党组会新威尼斯v0008|主頁欢迎您!、董事会新威尼斯v0008|主頁欢迎您!、经理层权责法定新威尼斯v0008|主頁欢迎您!、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制新威尼斯v0008|主頁欢迎您!。重组以来新威尼斯v0008|主頁欢迎您!新威尼斯v0008|主頁欢迎您!新威尼斯v0008|主頁欢迎您!,中远海运共召开172次党组会,讨论599项议题新威尼斯v0008|主頁欢迎您!,其中前置研究发展战略、重组整合、重大收购、中长期激励新威尼斯v0008|主頁欢迎您!、董事会授权、三项制度改革等重大经营管理决策事项287个新威尼斯v0008|主頁欢迎您!新威尼斯v0008|主頁欢迎您!,充分发挥了党组把方向新威尼斯v0008|主頁欢迎您!、管大局新威尼斯v0008|主頁欢迎您!、促落实的领导作用新威尼斯v0008|主頁欢迎您!新威尼斯v0008|主頁欢迎您!。

中国电科制定了《关于加强“三重一大”决策事项管理完善各治理主体权责关系的实施意见》新威尼斯v0008|主頁欢迎您!新威尼斯v0008|主頁欢迎您!,提出“三重一大”决策事项92项新威尼斯v0008|主頁欢迎您!,将党组(党委)前置研究讨论事项清单集中在主业布局新威尼斯v0008|主頁欢迎您!新威尼斯v0008|主頁欢迎您!、战略规划、深化改革、重大资产处置等方面新威尼斯v0008|主頁欢迎您!新威尼斯v0008|主頁欢迎您!。2020年,中国电科党组对43项重大事项进行前置研究新威尼斯v0008|主頁欢迎您!。

央企还充分发挥董事会定战略新威尼斯v0008|主頁欢迎您!新威尼斯v0008|主頁欢迎您!、作决策新威尼斯v0008|主頁欢迎您!、防风险的重要作用新威尼斯v0008|主頁欢迎您!,实现董事会应建尽建新威尼斯v0008|主頁欢迎您!新威尼斯v0008|主頁欢迎您!、配齐建强新威尼斯v0008|主頁欢迎您!新威尼斯v0008|主頁欢迎您!。中粮集团建立健全股权董事派出制度,向二级企业委派股权董事53人次新威尼斯v0008|主頁欢迎您!,代表集团行使出资人权利新威尼斯v0008|主頁欢迎您!新威尼斯v0008|主頁欢迎您!,强化集团对二级企业的监督管理。同时新威尼斯v0008|主頁欢迎您!新威尼斯v0008|主頁欢迎您!新威尼斯v0008|主頁欢迎您!新威尼斯v0008|主頁欢迎您!,中粮集团按照国资委要求新威尼斯v0008|主頁欢迎您!新威尼斯v0008|主頁欢迎您!新威尼斯v0008|主頁欢迎您!,持续强化各级子企业董事会建设新威尼斯v0008|主頁欢迎您!新威尼斯v0008|主頁欢迎您!新威尼斯v0008|主頁欢迎您!。目前新威尼斯v0008|主頁欢迎您!,中粮集团下属各级企业中董事会应建尽建比例达到95%新威尼斯v0008|主頁欢迎您!。其中新威尼斯v0008|主頁欢迎您!,外部董事占多数的企业户数占比达到73%。

中国中车加强集团所属子公司董事会建设新威尼斯v0008|主頁欢迎您!,目前应建董事会75户新威尼斯v0008|主頁欢迎您!新威尼斯v0008|主頁欢迎您!,已建67户新威尼斯v0008|主頁欢迎您!。同时新威尼斯v0008|主頁欢迎您!,中国中车初步建立所属企业外部董事队伍新威尼斯v0008|主頁欢迎您!,目前已向14家一级子公司共派出22名外部董事并实现外部董事占多数。

完善中国特色现代企业制度新威尼斯v0008|主頁欢迎您!,离不开企业管理体系和管理能力现代化新威尼斯v0008|主頁欢迎您!新威尼斯v0008|主頁欢迎您!。在国企改革三年行动过程中新威尼斯v0008|主頁欢迎您!,央企通过科学合理授权放权新威尼斯v0008|主頁欢迎您!,有效发挥了各级企业的市场主体作用新威尼斯v0008|主頁欢迎您!新威尼斯v0008|主頁欢迎您!。中国一汽承担着擦亮“红旗”国车名片新威尼斯v0008|主頁欢迎您!,改变国内豪华车市场竞争格局的重要责任新威尼斯v0008|主頁欢迎您!新威尼斯v0008|主頁欢迎您!。为此,中国一汽借鉴主流跨国车企做法新威尼斯v0008|主頁欢迎您!,调整总部定位,确定总部是核心自主品牌的运营者和其他业务的战略管理者新威尼斯v0008|主頁欢迎您!,由总部直接操刀运营“红旗”新威尼斯v0008|主頁欢迎您!,奋力走出一条新时代自主品牌创新发展之路新威尼斯v0008|主頁欢迎您!新威尼斯v0008|主頁欢迎您!。

郝鹏新威尼斯v0008|主頁欢迎您!、国资新威尼斯v0008|主頁欢迎您!新威尼斯v0008|主頁欢迎您!、央企新威尼斯v0008|主頁欢迎您!新威尼斯v0008|主頁欢迎您!、国资委新威尼斯v0008|主頁欢迎您!、书记、主任、国企新威尼斯v0008|主頁欢迎您!、企业改革

▲中国一汽红旗品牌亮相2020(第十六届)北京国际汽车展览会

同时新威尼斯v0008|主頁欢迎您!新威尼斯v0008|主頁欢迎您!新威尼斯v0008|主頁欢迎您!,中国一汽实行分类管控新威尼斯v0008|主頁欢迎您!新威尼斯v0008|主頁欢迎您!,通过理顺总部和分子公司的管理关系新威尼斯v0008|主頁欢迎您!,在战略新威尼斯v0008|主頁欢迎您!、产品、工程等18个领域新威尼斯v0008|主頁欢迎您!新威尼斯v0008|主頁欢迎您!,明确总部审批事项131项、授权分子公司事项117项新威尼斯v0008|主頁欢迎您!,并建立健全具体行权规则新威尼斯v0008|主頁欢迎您!,有效强化了各业务单元的市场主体功能,激发了分子公司主动扛指标、挑战高目标的动力活力。 鞍钢集团也通过授权放权,收获了管理成效新威尼斯v0008|主頁欢迎您!。鞍钢集团对所属朝阳钢铁实施“穿透式”放权新威尼斯v0008|主頁欢迎您!新威尼斯v0008|主頁欢迎您!,朝阳钢铁内部实施差异化精准授权新威尼斯v0008|主頁欢迎您!,机构设置权新威尼斯v0008|主頁欢迎您!、编制权、选人用人权新威尼斯v0008|主頁欢迎您!新威尼斯v0008|主頁欢迎您!、薪酬分配权新威尼斯v0008|主頁欢迎您!、采购权等分级分类量化下放至基层厂长新威尼斯v0008|主頁欢迎您!新威尼斯v0008|主頁欢迎您!新威尼斯v0008|主頁欢迎您!、工区长乃至班组长新威尼斯v0008|主頁欢迎您!,有决策权的岗位186个新威尼斯v0008|主頁欢迎您!,下属“四厂三中心”自主经营新威尼斯v0008|主頁欢迎您!,责任封闭,成为独立市场主体,有效实现了朝阳钢铁效益的增长新威尼斯v0008|主頁欢迎您!新威尼斯v0008|主頁欢迎您!。

郝鹏新威尼斯v0008|主頁欢迎您!新威尼斯v0008|主頁欢迎您!、国资新威尼斯v0008|主頁欢迎您!、央企新威尼斯v0008|主頁欢迎您!新威尼斯v0008|主頁欢迎您!新威尼斯v0008|主頁欢迎您!、国资委新威尼斯v0008|主頁欢迎您!新威尼斯v0008|主頁欢迎您!新威尼斯v0008|主頁欢迎您!新威尼斯v0008|主頁欢迎您!、书记新威尼斯v0008|主頁欢迎您!、主任新威尼斯v0008|主頁欢迎您!新威尼斯v0008|主頁欢迎您!、国企新威尼斯v0008|主頁欢迎您!新威尼斯v0008|主頁欢迎您!、企业改革

▲朝阳钢铁炼钢厂转炉兑铁作业

2.促进科技自立自强 加快布局优化和结构调整

中央企业是科技创新的国家队和主力军新威尼斯v0008|主頁欢迎您!。国企改革三年行动启动以来新威尼斯v0008|主頁欢迎您!,央企紧盯企业自主创新深化改革,助力促进高水平科技自立自强新威尼斯v0008|主頁欢迎您!。

中国一汽对研发模式进行了新的探索,构建了一汽、东风、兵装(长安)央企新型创新联合体,与华为新威尼斯v0008|主頁欢迎您!、中科院新威尼斯v0008|主頁欢迎您!、吉大等成立31家协同创新实验室新威尼斯v0008|主頁欢迎您!、5家基础应用实验室新威尼斯v0008|主頁欢迎您!新威尼斯v0008|主頁欢迎您!,实现了创新要素的集聚新威尼斯v0008|主頁欢迎您!新威尼斯v0008|主頁欢迎您!新威尼斯v0008|主頁欢迎您!。全面创新驱动为“红旗”振兴插上了腾飞的翅膀,红旗品牌销量从2017年的4700余辆迅速跃升到2020年的20万辆新威尼斯v0008|主頁欢迎您!新威尼斯v0008|主頁欢迎您!,三年多时间增长42倍,成为中国汽车产业一道亮丽风景线新威尼斯v0008|主頁欢迎您!。

中国一重对科研管理体系进行了改革,由行政分派转变为自主科研新威尼斯v0008|主頁欢迎您!,推行课题负责人“竞聘制”构建产学研相结合开放式科技创新体系新威尼斯v0008|主頁欢迎您!,并建立“4451”全员全方位创新机制新威尼斯v0008|主頁欢迎您!新威尼斯v0008|主頁欢迎您!,先后攻克核电等26项关键核心技术新威尼斯v0008|主頁欢迎您!,取得37项重大科技成果新威尼斯v0008|主頁欢迎您!新威尼斯v0008|主頁欢迎您!。近年来,中国一重研发投入年均增长32.9%新威尼斯v0008|主頁欢迎您!新威尼斯v0008|主頁欢迎您!,2020年同比增长76.5%新威尼斯v0008|主頁欢迎您!,通过替代进口为国家节省资金超过1000亿元新威尼斯v0008|主頁欢迎您!新威尼斯v0008|主頁欢迎您!。

中国中车在实践过程中,探索出了平台化、市场化新威尼斯v0008|主頁欢迎您!、项目化新威尼斯v0008|主頁欢迎您!、订单化管理模式新威尼斯v0008|主頁欢迎您!,有效理顺各研发机构管理关系和职能定位,形成总部—国家创新中心新威尼斯v0008|主頁欢迎您!新威尼斯v0008|主頁欢迎您!、中车研究院新威尼斯v0008|主頁欢迎您!新威尼斯v0008|主頁欢迎您!、信息公司—国家级研发机构—协同创新团队—子公司五级架构的科技创新体系新威尼斯v0008|主頁欢迎您!新威尼斯v0008|主頁欢迎您!。目前新威尼斯v0008|主頁欢迎您!,中国中车已建成2个国家创新中心新威尼斯v0008|主頁欢迎您!新威尼斯v0008|主頁欢迎您!、12个国家级研发机构新威尼斯v0008|主頁欢迎您!、23家国家认定技术中心新威尼斯v0008|主頁欢迎您!、18家海外研发中心,组建7个中车协同创新团队,涵盖重大产品新威尼斯v0008|主頁欢迎您!新威尼斯v0008|主頁欢迎您!、关键系统新威尼斯v0008|主頁欢迎您!、部件新威尼斯v0008|主頁欢迎您!、关键材料创新产业链新威尼斯v0008|主頁欢迎您!。

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▲中车长客“复兴号”中国标准动车组装配现场 

坚守主责主业,服务国家战略新威尼斯v0008|主頁欢迎您!,是中央企业的天职,只有坚持有进有退、有所为有所不为新威尼斯v0008|主頁欢迎您!,推进布局优化和结构调整新威尼斯v0008|主頁欢迎您!新威尼斯v0008|主頁欢迎您!新威尼斯v0008|主頁欢迎您!,才能更好适应推动高质量发展、构建新发展格局的要求新威尼斯v0008|主頁欢迎您!。三峡集团不断优化国有经济布局新威尼斯v0008|主頁欢迎您!,清洁能源与长江生态环?!傲揭砥敕伞狈⒄垢窬只拘纬尚峦崴箆0008|主頁欢迎您!新威尼斯v0008|主頁欢迎您!。清洁能源方面,截至2020年底,三峡集团可控权益装机达到1.38亿千瓦新威尼斯v0008|主頁欢迎您!,其中超过95%都属于清洁能源新威尼斯v0008|主頁欢迎您!。长江生态环保方面新威尼斯v0008|主頁欢迎您!新威尼斯v0008|主頁欢迎您!,三峡集团全面参与推进长江流域水污染治理新威尼斯v0008|主頁欢迎您!新威尼斯v0008|主頁欢迎您!新威尼斯v0008|主頁欢迎您!、水生态修复、水资源?新威尼斯v0008|主頁欢迎您!;ぁ叭仓巍?新威尼斯v0008|主頁欢迎您!,实现长江经济带11省市业务全覆盖,截至4月底累计落地投资额超过1500亿元新威尼斯v0008|主頁欢迎您!新威尼斯v0008|主頁欢迎您!,并在实践中探索形成了“三峡治水”模式新威尼斯v0008|主頁欢迎您!新威尼斯v0008|主頁欢迎您!。

重组为中远海运优化布局和调整结构提供了契机新威尼斯v0008|主頁欢迎您!。在重组过程中,中远海运将集团总部整合与核心主业重组一体设计、同步推动,重组当年即完成了集团总部和集装箱新威尼斯v0008|主頁欢迎您!、港口新威尼斯v0008|主頁欢迎您!新威尼斯v0008|主頁欢迎您!、油轮新威尼斯v0008|主頁欢迎您!、干散货新威尼斯v0008|主頁欢迎您!新威尼斯v0008|主頁欢迎您!、物流新威尼斯v0008|主頁欢迎您!新威尼斯v0008|主頁欢迎您!、航运金融新威尼斯v0008|主頁欢迎您!、装备制造等七大核心业务的专业化重组以及海外网络的重组整合工作新威尼斯v0008|主頁欢迎您!。在此基础上,又先后完成船员管理、教育资源等多个整合项目新威尼斯v0008|主頁欢迎您!,累计完成20项重大专业化重组改革新威尼斯v0008|主頁欢迎您!新威尼斯v0008|主頁欢迎您!新威尼斯v0008|主頁欢迎您!。通过重塑产业版图,中远海运在“十四五”规划中确立了以航运新威尼斯v0008|主頁欢迎您!新威尼斯v0008|主頁欢迎您!、港口新威尼斯v0008|主頁欢迎您!新威尼斯v0008|主頁欢迎您!、物流为三大核心主业,航运金融、装备制造新威尼斯v0008|主頁欢迎您!新威尼斯v0008|主頁欢迎您!新威尼斯v0008|主頁欢迎您!、增值服务新威尼斯v0008|主頁欢迎您!新威尼斯v0008|主頁欢迎您!新威尼斯v0008|主頁欢迎您!、数字化创新为辅助的“3+4”产业集群新格局,增强了全产业链经营优势新威尼斯v0008|主頁欢迎您!。

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▲中远海运控股的希腊比雷埃夫斯港

在国有经济布局优化和结构调整过程中,国有资本运营公司发挥着重要作用新威尼斯v0008|主頁欢迎您!新威尼斯v0008|主頁欢迎您!。在实施改革三年行动中新威尼斯v0008|主頁欢迎您!,中国国新进一步打造完善基金投资、金融服务、股权运作新威尼斯v0008|主頁欢迎您!新威尼斯v0008|主頁欢迎您!、资产管理新威尼斯v0008|主頁欢迎您!新威尼斯v0008|主頁欢迎您!新威尼斯v0008|主頁欢迎您!、境外投资五大板块和央企专职外部董事服务保障一个平台,即“5+1”业务格局新威尼斯v0008|主頁欢迎您!新威尼斯v0008|主頁欢迎您!新威尼斯v0008|主頁欢迎您!。截至2021年4月底新威尼斯v0008|主頁欢迎您!,中国国新已与近90户央企开展了市场化业务合作新威尼斯v0008|主頁欢迎您!,通过各类运营方式累计向央企投入超过5800亿元新威尼斯v0008|主頁欢迎您!,有效打破了资产新威尼斯v0008|主頁欢迎您!新威尼斯v0008|主頁欢迎您!、资金在单一央企内部循环的壁垒新威尼斯v0008|主頁欢迎您!,初步构建起一个国有资本跨企流动、形态转换新威尼斯v0008|主頁欢迎您!、提高效率的重要平台新威尼斯v0008|主頁欢迎您!新威尼斯v0008|主頁欢迎您!新威尼斯v0008|主頁欢迎您!。

3.开展混合所有制改革 推动经营机制转换

开展混合所有制改革新威尼斯v0008|主頁欢迎您!新威尼斯v0008|主頁欢迎您!,不能“为混而混”“一混了之”新威尼斯v0008|主頁欢迎您!,重点是完善公司治理新威尼斯v0008|主頁欢迎您!新威尼斯v0008|主頁欢迎您!,关键要转换经营机制。

国企改革三年行动启动以来新威尼斯v0008|主頁欢迎您!,央企积极稳妥推进混合所有制改革,着力引资本转机制。三峡集团把引资本和转机制结合起来,积极探索混改企业差异化管控新威尼斯v0008|主頁欢迎您!。在推进重庆区域配售电混改过程中,三峡集团建立股东权利清单,对混改企业不作简单的管理延伸和制度对接,而是通过“三会”参与管理新威尼斯v0008|主頁欢迎您!新威尼斯v0008|主頁欢迎您!新威尼斯v0008|主頁欢迎您!,同时合理运用“国家特殊管理股”制度新威尼斯v0008|主頁欢迎您!新威尼斯v0008|主頁欢迎您!新威尼斯v0008|主頁欢迎您!,明确所属长江电力作为代表国家利益的特殊股东新威尼斯v0008|主頁欢迎您!新威尼斯v0008|主頁欢迎您!,对涉及党的方针政策新威尼斯v0008|主頁欢迎您!、公众利益等少数特殊事项具有一票否决权,确保了国有资本在特定领域的控制力新威尼斯v0008|主頁欢迎您!。

中粮集团累计推动下属8家企业进行混改新威尼斯v0008|主頁欢迎您!,在3家企业实施员工持股新威尼斯v0008|主頁欢迎您!,引入约330亿元外部资本新威尼斯v0008|主頁欢迎您!新威尼斯v0008|主頁欢迎您!、9亿元员工出资新威尼斯v0008|主頁欢迎您!。其中,中国茶叶在推进混改的同时顺利实现员工持股新威尼斯v0008|主頁欢迎您!新威尼斯v0008|主頁欢迎您!,中粮资本在混改后顺利实现上市新威尼斯v0008|主頁欢迎您!新威尼斯v0008|主頁欢迎您!。截至目前新威尼斯v0008|主頁欢迎您!新威尼斯v0008|主頁欢迎您!,中粮集团所属17家二级企业中,已有14家通过不同形式引入外部资本完成混合所有制改革或实现股权多元化新威尼斯v0008|主頁欢迎您!新威尼斯v0008|主頁欢迎您!,放大了国有资本新威尼斯v0008|主頁欢迎您!,完善了公司治理结构新威尼斯v0008|主頁欢迎您!新威尼斯v0008|主頁欢迎您!,提升了竞争力和活力。

郝鹏、国资、央企新威尼斯v0008|主頁欢迎您!新威尼斯v0008|主頁欢迎您!新威尼斯v0008|主頁欢迎您!、国资委新威尼斯v0008|主頁欢迎您!新威尼斯v0008|主頁欢迎您!、书记、主任新威尼斯v0008|主頁欢迎您!、国企新威尼斯v0008|主頁欢迎您!新威尼斯v0008|主頁欢迎您!、企业改革

▲中粮集团粮食仓储

针对企业的不同情况新威尼斯v0008|主頁欢迎您!,分类推进混改,是很多央企的操作原则新威尼斯v0008|主頁欢迎您!新威尼斯v0008|主頁欢迎您!新威尼斯v0008|主頁欢迎您!。中国中车按照五类业务分类及所属企业功能定位,坚持“一企一策”推动相关企业混改新威尼斯v0008|主頁欢迎您!新威尼斯v0008|主頁欢迎您!。对战略性新兴产业支柱业务新威尼斯v0008|主頁欢迎您!新威尼斯v0008|主頁欢迎您!新威尼斯v0008|主頁欢迎您!,重点是在保证股权不低于51%的前提下,积极引入非国有资本和战略投资者新威尼斯v0008|主頁欢迎您!,着力改善发展质量,加快形成竞争引领优势。对处于发展初期的培育业务新威尼斯v0008|主頁欢迎您!,将改革重点放在建立培育期风险分?;坪褪谐』粕闲峦崴箆0008|主頁欢迎您!新威尼斯v0008|主頁欢迎您!,积极与非国有资本进行股权融合、战略合作、资源整合新威尼斯v0008|主頁欢迎您!新威尼斯v0008|主頁欢迎您!。对金融服务等为主业服务的平台业务,积极引入央企、国企进行专业化整合新威尼斯v0008|主頁欢迎您!新威尼斯v0008|主頁欢迎您!新威尼斯v0008|主頁欢迎您!。

东方电气聚焦“三新一充分一退出”领域,分类推进混改。对于发展新产业新业态新商业模式的企业,引入高匹配度战略投资者新威尼斯v0008|主頁欢迎您!新威尼斯v0008|主頁欢迎您!,优化完善法人治理结构,促进新产业加速发展新威尼斯v0008|主頁欢迎您!新威尼斯v0008|主頁欢迎您!;对于处于充分竞争行业的企业,引入积极股东参与公司治理,着力深化三项制度改革,在“引战”基础上突出“转制”新威尼斯v0008|主頁欢迎您!,突出建立灵活高效的经营机制新威尼斯v0008|主頁欢迎您!;对于拟退出的非优势存量业务新威尼斯v0008|主頁欢迎您!,突出引入优秀民营控股上市公司新威尼斯v0008|主頁欢迎您!,实现混改有序退出新威尼斯v0008|主頁欢迎您!新威尼斯v0008|主頁欢迎您!。

郝鹏新威尼斯v0008|主頁欢迎您!新威尼斯v0008|主頁欢迎您!新威尼斯v0008|主頁欢迎您!、国资、央企新威尼斯v0008|主頁欢迎您!、国资委新威尼斯v0008|主頁欢迎您!新威尼斯v0008|主頁欢迎您!、书记新威尼斯v0008|主頁欢迎您!、主任、国企、企业改革

▲由东方电气承制的“华龙一号”全球首堆蒸汽发生器

4.推进三项制度改革 健全激励约束机制

三项制度改革是国企改革需要攻坚的关键一环新威尼斯v0008|主頁欢迎您!,而抓住了经理层就抓住了三项制度改革的“牛鼻子”新威尼斯v0008|主頁欢迎您!新威尼斯v0008|主頁欢迎您!。

国企改革三年行动启动以来,央企从经理层改起新威尼斯v0008|主頁欢迎您!,以上率下破解三项制度改革难题新威尼斯v0008|主頁欢迎您!。2017年新威尼斯v0008|主頁欢迎您!,中国一汽全面启动以干部能上能下新威尼斯v0008|主頁欢迎您!新威尼斯v0008|主頁欢迎您!、薪酬能高能低、员工能进能出新威尼斯v0008|主頁欢迎您!新威尼斯v0008|主頁欢迎您!、机构能增能减为核心的“四能”改革,总部率先、分子公司跟进新威尼斯v0008|主頁欢迎您!,2.8万余人参加竞聘新威尼斯v0008|主頁欢迎您!新威尼斯v0008|主頁欢迎您!,1700余人进入人岗匹配中心待岗,占比6.2%新威尼斯v0008|主頁欢迎您!新威尼斯v0008|主頁欢迎您!新威尼斯v0008|主頁欢迎您!?新威尼斯v0008|主頁欢迎您!新威尼斯v0008|主頁欢迎您!!八哪堋备母锛し⒘斯愦蟾刹恐肮ぶ徽π峦崴箆0008|主頁欢迎您!新威尼斯v0008|主頁欢迎您!新威尼斯v0008|主頁欢迎您!、干事创业的精气神新威尼斯v0008|主頁欢迎您!,一批优秀干部得到重用,年轻干部占比由2017年的5.1%提高到目前的24.5%新威尼斯v0008|主頁欢迎您!,一大批优秀人才加盟一汽事业新威尼斯v0008|主頁欢迎您!,企业展现出进取风貌和奋进姿态。

过去五年新威尼斯v0008|主頁欢迎您!,中国一重首创“两个合同”机制新威尼斯v0008|主頁欢迎您!,以劳动合同解决身份问题,以岗位合同解决进出问题新威尼斯v0008|主頁欢迎您!新威尼斯v0008|主頁欢迎您!。近两年新威尼斯v0008|主頁欢迎您!新威尼斯v0008|主頁欢迎您!,在“市场化选聘、契约化管理”方面新威尼斯v0008|主頁欢迎您!新威尼斯v0008|主頁欢迎您!,中国一重持续加大改革创新力度新威尼斯v0008|主頁欢迎您!新威尼斯v0008|主頁欢迎您!,完不成目标收入60%新威尼斯v0008|主頁欢迎您!、目标利润70%的经理层自动免职新威尼斯v0008|主頁欢迎您!,历经两轮“全体起立”和“拆庙压编”新威尼斯v0008|主頁欢迎您!新威尼斯v0008|主頁欢迎您!,撤销各级管理机构187个新威尼斯v0008|主頁欢迎您!新威尼斯v0008|主頁欢迎您!,压缩定员编制2355人、减幅达21%,有效激发了企业活力新威尼斯v0008|主頁欢迎您!新威尼斯v0008|主頁欢迎您!,促进了经济指标的全面提升新威尼斯v0008|主頁欢迎您!新威尼斯v0008|主頁欢迎您!新威尼斯v0008|主頁欢迎您!,近三年利润年均增长131%新威尼斯v0008|主頁欢迎您!。

郝鹏新威尼斯v0008|主頁欢迎您!、国资新威尼斯v0008|主頁欢迎您!、央企新威尼斯v0008|主頁欢迎您!、国资委新威尼斯v0008|主頁欢迎您!、书记新威尼斯v0008|主頁欢迎您!、主任新威尼斯v0008|主頁欢迎您!新威尼斯v0008|主頁欢迎您!、国企新威尼斯v0008|主頁欢迎您!新威尼斯v0008|主頁欢迎您!新威尼斯v0008|主頁欢迎您!、企业改革

▲中国一重大连核电石化公司石化筒节生产场景

中粮集团全面实施任期目标责任制,重构集团各级干部的心理契约新威尼斯v0008|主頁欢迎您!,目前经理层任期制和契约化管理的企业户数覆盖面已达到74%新威尼斯v0008|主頁欢迎您!。同时新威尼斯v0008|主頁欢迎您!,中粮集团开展干部担当作为专项评议,强化考核结果刚性运用新威尼斯v0008|主頁欢迎您!新威尼斯v0008|主頁欢迎您!新威尼斯v0008|主頁欢迎您!,2020年对各层级70余名管理人员进行了末等调整和不胜任退出新威尼斯v0008|主頁欢迎您!新威尼斯v0008|主頁欢迎您!。此外新威尼斯v0008|主頁欢迎您!,中粮集团还积极探索在市场化程度较高的企业推行职业经理人制度,先后对中国茶叶等6家单位的总经理岗位开展市场化选聘新威尼斯v0008|主頁欢迎您!新威尼斯v0008|主頁欢迎您!,对解聘的领导人员不在集团内部安排岗位新威尼斯v0008|主頁欢迎您!,真正做到“不兜底”新威尼斯v0008|主頁欢迎您!。

强化正向激励,完善市场化薪酬分配机制新威尼斯v0008|主頁欢迎您!新威尼斯v0008|主頁欢迎您!,灵活开展多种方式的中长期激励新威尼斯v0008|主頁欢迎您!,是国有企业激发活力、提高效率的重要举措新威尼斯v0008|主頁欢迎您!新威尼斯v0008|主頁欢迎您!。中远海运全面放开改革工具包新威尼斯v0008|主頁欢迎您!,灵活开展中长期激励。比如新威尼斯v0008|主頁欢迎您!新威尼斯v0008|主頁欢迎您!,中远海运所属宁波中远海运物流和泛亚航运积极推进“双百行动”和混合所有制改革新威尼斯v0008|主頁欢迎您!新威尼斯v0008|主頁欢迎您!,优化股权企业股权,创新经营机制新威尼斯v0008|主頁欢迎您!新威尼斯v0008|主頁欢迎您!新威尼斯v0008|主頁欢迎您!,员工积极性显著增强新威尼斯v0008|主頁欢迎您!,企业效益稳步增长新威尼斯v0008|主頁欢迎您!。目前,中远海运除新并入企业外,实现了上市公司股权激励全覆盖,其中8家上市公司实施股票期权新威尼斯v0008|主頁欢迎您!新威尼斯v0008|主頁欢迎您!,1家实施股票增值权新威尼斯v0008|主頁欢迎您!,1家实施限制性股票新威尼斯v0008|主頁欢迎您!,国家政策允许的三种股权激励方式,中远海运均有实践案例,累计授出股权4.6亿股新威尼斯v0008|主頁欢迎您!,合计激励对象1342人。

中国电科系统实施中长期激励新威尼斯v0008|主頁欢迎您!。通过股权激励、分红激励、员工跟投等多种激励方式,将企业发展和个人利益紧密捆绑。截至2020年底新威尼斯v0008|主頁欢迎您!新威尼斯v0008|主頁欢迎您!,中国电科累计开展中长期激励的子企业有62家新威尼斯v0008|主頁欢迎您!,占具备条件子企业总数的44%新威尼斯v0008|主頁欢迎您!。多种激励方式新威尼斯v0008|主頁欢迎您!,让不同范围的员工享受了改革红利。比如,中国电科实施上市公司股权激励的5家新威尼斯v0008|主頁欢迎您!,累计激励11925人次新威尼斯v0008|主頁欢迎您!新威尼斯v0008|主頁欢迎您!新威尼斯v0008|主頁欢迎您!,实施科技型企业股权激励或分红激励的55家新威尼斯v0008|主頁欢迎您!新威尼斯v0008|主頁欢迎您!新威尼斯v0008|主頁欢迎您!,累计激励14132人,实施员工持股的86家新威尼斯v0008|主頁欢迎您!,持股人数15315人新威尼斯v0008|主頁欢迎您!新威尼斯v0008|主頁欢迎您!。

郝鹏、国资新威尼斯v0008|主頁欢迎您!、央企新威尼斯v0008|主頁欢迎您!、国资委、书记、主任、国企新威尼斯v0008|主頁欢迎您!新威尼斯v0008|主頁欢迎您!、企业改革

▲中国电科所属太极集团承担了“国家体育馆2022冬奥改造智能化系统咨询设计”项目

五矿集团也综合运用国资委已出台的中长期激励政策工具新威尼斯v0008|主頁欢迎您!新威尼斯v0008|主頁欢迎您!新威尼斯v0008|主頁欢迎您!,推动子企业改革激励迈出实质步伐。五矿集团所属中钨高新通过限制性股票方式对143位高管人员和骨干员工给予激励新威尼斯v0008|主頁欢迎您!,授予不超过总股本2.14%的上市公司股票新威尼斯v0008|主頁欢迎您!新威尼斯v0008|主頁欢迎您!。中冶南方新威尼斯v0008|主頁欢迎您!新威尼斯v0008|主頁欢迎您!、中冶赛迪新威尼斯v0008|主頁欢迎您!新威尼斯v0008|主頁欢迎您!、中国恩菲分别形成科技型企业岗位分红激励方案新威尼斯v0008|主頁欢迎您!新威尼斯v0008|主頁欢迎您!。中冶赛迪信息实施混改新威尼斯v0008|主頁欢迎您!,引入建龙钢铁新威尼斯v0008|主頁欢迎您!新威尼斯v0008|主頁欢迎您!新威尼斯v0008|主頁欢迎您!、清控银杏新威尼斯v0008|主頁欢迎您!新威尼斯v0008|主頁欢迎您!、双百基金等积极股东,同步实施骨干员工持股新威尼斯v0008|主頁欢迎您!新威尼斯v0008|主頁欢迎您!新威尼斯v0008|主頁欢迎您!,151名骨干员工现金出资7090万持股约27.5%新威尼斯v0008|主頁欢迎您!。 

5.继续深化国企改革三年行动 促进央企高质量发展

国企改革三年行动启动以来新威尼斯v0008|主頁欢迎您!,国资委党委坚决落实党中央新威尼斯v0008|主頁欢迎您!、国务院部署要求新威尼斯v0008|主頁欢迎您!,围绕三年行动方案十方面50条重点任务新威尼斯v0008|主頁欢迎您!新威尼斯v0008|主頁欢迎您!新威尼斯v0008|主頁欢迎您!,持续加大政策创新新威尼斯v0008|主頁欢迎您!新威尼斯v0008|主頁欢迎您!、统筹协调、督促督办新威尼斯v0008|主頁欢迎您!、宣传引导工作力度,建立“月例会新威尼斯v0008|主頁欢迎您!、季综合、半年报新威尼斯v0008|主頁欢迎您!、年总结”工作机制新威尼斯v0008|主頁欢迎您!新威尼斯v0008|主頁欢迎您!新威尼斯v0008|主頁欢迎您!,推动落实落地新威尼斯v0008|主頁欢迎您!。

各中央企业高度重视、迅速行动新威尼斯v0008|主頁欢迎您!,建立健全组织体系和推进机制,切实把实施三年行动作为重大政治任务抓紧抓实新威尼斯v0008|主頁欢迎您!,形成了上下贯通新威尼斯v0008|主頁欢迎您!新威尼斯v0008|主頁欢迎您!、纵深推进的改革新局面新威尼斯v0008|主頁欢迎您!。

在中央企业改革三年行动推进会上新威尼斯v0008|主頁欢迎您!,国资委党委书记新威尼斯v0008|主頁欢迎您!、郝鹏在发言中介绍说新威尼斯v0008|主頁欢迎您!,目前,中央企业集团层面100%制定党委(党组)讨论前置事项清单新威尼斯v0008|主頁欢迎您!新威尼斯v0008|主頁欢迎您!新威尼斯v0008|主頁欢迎您!,重要子企业完成率达到95.5%,93.8%的子企业实现了董事会应建尽建新威尼斯v0008|主頁欢迎您!,其中6成以上实现了外部董事占多数新威尼斯v0008|主頁欢迎您!。全员绩效考核覆盖率已达98.2%,所属单位累计实施了500多个中长期激励方案新威尼斯v0008|主頁欢迎您!。研发投入强度稳步提升新威尼斯v0008|主頁欢迎您!新威尼斯v0008|主頁欢迎您!,科技创新取得重大突破新威尼斯v0008|主頁欢迎您!新威尼斯v0008|主頁欢迎您!新威尼斯v0008|主頁欢迎您!新威尼斯v0008|主頁欢迎您!。剥离办社会职能和解决历史遗留问题基本完成,进入收官阶段。

“实践充分证明,党中央关于深化国有企业改革的重大决策是完全正确的新威尼斯v0008|主頁欢迎您!,国企改革三年行动方案是系统的新威尼斯v0008|主頁欢迎您!、科学的新威尼斯v0008|主頁欢迎您!新威尼斯v0008|主頁欢迎您!新威尼斯v0008|主頁欢迎您!、务实的、管用的新威尼斯v0008|主頁欢迎您!⌒峦崴箆0008|主頁欢迎您!!焙屡羲敌峦崴箆0008|主頁欢迎您!新威尼斯v0008|主頁欢迎您!。

2021年是三年行动的攻坚之年新威尼斯v0008|主頁欢迎您!新威尼斯v0008|主頁欢迎您!、关键之年。总体而言新威尼斯v0008|主頁欢迎您!新威尼斯v0008|主頁欢迎您!,央企改革三年行动的各项工作都取得了明显进展新威尼斯v0008|主頁欢迎您!,但对标党中央新威尼斯v0008|主頁欢迎您!新威尼斯v0008|主頁欢迎您!新威尼斯v0008|主頁欢迎您!、国务院的部署要求,对表时间、任务的工作要求新威尼斯v0008|主頁欢迎您!,还需要把改革抓得更紧新威尼斯v0008|主頁欢迎您!,很多工作还要往深里做新威尼斯v0008|主頁欢迎您!新威尼斯v0008|主頁欢迎您!。

“要总结工作成效新威尼斯v0008|主頁欢迎您!,推广改革经验新威尼斯v0008|主頁欢迎您!,以典型示范带动改革深化新威尼斯v0008|主頁欢迎您!,进一步抓紧抓实改革三年行动新威尼斯v0008|主頁欢迎您!新威尼斯v0008|主頁欢迎您!新威尼斯v0008|主頁欢迎您!新威尼斯v0008|主頁欢迎您!,更好促进中央企业高质量发展新威尼斯v0008|主頁欢迎您!,加快建设世界一流企业新威尼斯v0008|主頁欢迎您!,为全面建设社会主义现代化国家作出更大贡献新威尼斯v0008|主頁欢迎您!⌒峦崴箆0008|主頁欢迎您!新威尼斯v0008|主頁欢迎您!!焙屡羲敌峦崴箆0008|主頁欢迎您!新威尼斯v0008|主頁欢迎您!。(撰 稿:原诗萌)

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